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Quatre tendances majeures façonnent l'avenir du secteur : la suppression progressive des-machines à onduler simple face, la restriction des lignes de production ordinaires, la mise à niveau des équipements de traitement en aval et la progression vers des lignes de production haut de gamme-haute-vitesse et grande-largeur.
1. Suppression progressive des-machines à onduler simple face
Les machines à onduler-simple face sont obsolètes et incapables de garantir une qualité constante des cartons. Leur élimination progressive est donc inévitable.
Au début des années 1990, la Chine a introduit un système de « licence de qualité » pour les emballages en carton destinés à l'exportation, en vertu duquel les machines-à simple face étaient temporairement reconnues comme acceptables en raison des conditions technologiques et économiques du moment. En conséquence, de nombreux fabricants de cartons ont investi massivement dans ces machines pour pouvoir décrocher des contrats de commerce extérieur. L'usine de machines pour l'industrie légère du Hubei Jingshan a capitalisé sur cette demande et a étendu sa production de machines simple face. Au cours de cette période, les usines de cartonnage de tout le pays ont afflué vers la ville isolée de Songhe pour acheter du matériel, ce qui a entraîné un bref boom pour l'usine. Cependant, au bout de deux ou trois ans, l’enthousiasme s’est estompé. La principale raison était que les cartons produits à l'aide de machines à simple face ne répondaient pas aux normes de teneur en humidité, en particulier dans des conditions météorologiques humides, ce qui entraînait des retards de livraison et des pertes financières. Les tentatives d'installation de systèmes de séchage se sont révélées coûteuses et inefficaces, rendant souvent ces investissements inefficaces. De plus, la faible capacité de production de ces machines ne pouvait pas soutenir la croissance de l’entreprise. Certaines usines ont tenté d’augmenter leur productivité en installant plusieurs unités, mais l’efficacité globale est restée limitée.
Au milieu des-années 1990, les principaux fabricants nationaux-dont Hubei Jingshan, Guangdong Zhaoqing, Hebei Handan, Beijing Hangji, Zhejiang Ningbo, Shandong Yantai et Henan Yuhang-ont commencé à introduire des lignes de production entièrement en carton ondulé. Par conséquent, de nombreuses usines de carton sont passées de machines simple-à des lignes de production intégrées, reléguant les premières à des rôles auxiliaires pour les produits nationaux-de faible qualité. Les commandes à fort volume-ou orientées vers l'exportation-étaient de plus en plus traitées sur les lignes de production. En quelques années, les machines simple face ont été largement remplacées.
Actuellement, les machines-à simple face ne persistent que dans les régions économiquement sous-développées, mais leur-élimination progressive est attendue d'ici deux à trois années.
2. Restreindre les lignes de production ordinaires
Les lignes de production à trois -couches et conventionnelles sont considérées comme de mauvaise qualité-, avec un rendement limité et une qualité incohérente, ce qui les rend inadaptées à l'évolution des demandes du marché. La modernisation est donc essentielle au développement durable des entreprises.
Le passage des-machines simple face aux lignes de production au milieu-des années 90 a représenté un progrès significatif. Cependant, la plupart des premières lignes de production fonctionnaient à un niveau technique de base (bas de gamme). Les lignes intérieures ordinaires se dégradent généralement après trois à cinq ans d’exploitation. Au tournant du siècle, des changements dans la demande du marché et dans la structure industrielle sont devenus évidents. L'expansion du marché a coïncidé avec des attentes croissantes en matière de qualité, nécessitant des équipements de meilleure qualité pour atteindre à la fois le volume et la cohérence. Parallèlement, la concurrence a évolué d’une guerre des prix chaotique vers des modèles plus structurés et collaboratifs.
Auparavant, les entreprises de toutes tailles se faisaient concurrence de manière indépendante. Avec l'introduction de-lignes de production haut de gamme,-les fabricants à grande échelle ont commencé non seulement à produire des cartons finis, mais également à fournir du carton ondulé à des installations plus petites pour un traitement ultérieur-une transformation fondamentale dans la dynamique de l'industrie. Pour rester compétitives, les entreprises doivent passer à des lignes de production avancées. Cette vague de modernisation a pris de l’ampleur ; par exemple, sept lignes haut de gamme-ont été mises en service dans la région de Nanjing en une seule année, laissant les opérateurs de lignes ordinaires nettement à la traîne.
Même si les chaînes de production ordinaires constituent encore des actifs essentiels dans les régions moins développées, leur viabilité à long terme est limitée. À mesure que les économies régionales se développent, ces lignes seront inévitablement remplacées-soit par des mises à niveau internes, soit par la concurrence externe de-producteurs haut de gamme dans des domaines plus avancés.
3. Faire progresser les équipements de traitement en aval
L'amélioration des équipements de post-traitement marque un autre changement crucial dans l'industrie du carton, reflétant une évolution vers une division spécialisée du travail et une collaboration. Le post-traitement-y compris l'impression, la-découpe, le refendage et l'assemblage de boîtes-est essentiel à la qualité du produit final.
Dans les régions économiquement développées, les petites et moyennes entreprises-améliorent systématiquement leurs capacités en aval. Les équipements domestiques obsolètes-à petite échelle sont mis hors service et remplacés par des machines avancées adaptées aux volumes d'activité réels. Ce changement rompt avec le modèle traditionnel « complet mais inefficace », dans lequel un seul établissement gérait chaque étape en interne, quelle que soit sa taille. En se concentrant sur la spécialisation et en externalisant les processus en amont (par exemple, en s'approvisionnant en carton ondulé de haute qualité-en externe), les entreprises peuvent améliorer considérablement les normes de leurs produits.
Cette transformation s'aligne sur l'intégration de la Chine dans les marchés mondiaux après son accession à l'OMC. Historiquement, l’accent était mis principalement sur la qualité des emballages destinés à l’exportation, tandis que les emballages nationaux étaient à la traîne. Cependant, la pratique internationale maintient des normes de qualité uniformes pour les produits nationaux et exportés. À mesure que la Chine s’harmonise avec les normes mondiales, les normes nationales d’emballage doivent augmenter en conséquence.
Un cas notable est celui de l'usine de cartonnage Sanyuan à Wuzhong, Suzhou-une entreprise villageoise typique-avec une valeur de production annuelle initiale de 3 à 5 millions de RMB. Elle utilisait auparavant un ensemble complet d'équipements domestiques bas de gamme-pour toutes les étapes de la production. Le propriétaire a décidé de se débarrasser de toutes les machines existantes et a plutôt investi dans un *** million de RMB par an, avec des bénéfices dépassant 2 millions de RMB-démontrant le succès de l'investissement stratégique dans la technologie de post-traitement.
4. Tendance de développement des-lignes de production haut de gamme à grande échelle-
Les lignes de production haut de gamme-à grande échelle-sont sur le point d'évoluer vers des vitesses plus élevées et des largeurs plus larges, ce qui représente la pointe de l'emballage carton de nouvelle-génération. Étant donné que le carton ondulé constitue la base des cartons, seules-les lignes haut de gamme peuvent produire des substrats de qualité supérieure qui, combinés à un post-traitement avancé-, donnent des produits finaux de qualité supérieure.
L'adoption par la Chine de-lignes de production haut de gamme en est encore à ses balbutiements. Les lignes haut de gamme-produites localement sont actuellement à la traîne par rapport aux références internationales. Certains observateurs du secteur estiment que les machines chinoises d’emballage en carton sont en retard d’environ une décennie sur les leaders mondiaux. Malgré les affirmations de certains fabricants nationaux affirmant la parité avec les normes internationales, ces affirmations sont souvent trompeuses. La plupart des entreprises chinoises ne sont pas directement exposées aux équipements étrangers et peuvent être induites en erreur par un marketing exagéré.
À l'échelle internationale, les lignes de production de carton ondulé ont plus d'un siècle d'histoire de développement, alors que l'expérience de la Chine ne s'étend que sur une décennie environ. Même si des progrès rapides sont possibles, atteindre une véritable parité ne peut pas se produire du jour au lendemain.-il serait irréaliste et inexact de revendiquer une équivalence basée uniquement sur des importations partielles ou des améliorations localisées.
Le développement futur doit s’aligner sur les meilleures pratiques internationales. L’industrie va probablement se consolider en une structure dominée par quelques grandes entreprises et de nombreuses petites. "Grande" signifie des lignes de haute-qualité, haute-vitesse (plus de 300 mètres par minute) et large-largeur (2,5 à 2,8 mètres). Actuellement, aucune installation chinoise n’exploite de ligne dépassant 300 m/min ; même 100 m/min est considéré comme rapide au niveau national. Les lignes à grande largeur-n'ont commencé à apparaître que récemment en Chine. Atteindre des performances de niveau international-exigera une transformation technologique et managériale complète. L'entrée de la Chine dans l'OMC accélérera ce processus en augmentant l'accès aux technologies étrangères et en intensifiant la pression concurrentielle.
5. Structure industrielle émergente
Ces quatre tendances transformatrices transformeront collectivement l’industrie de l’emballage carton en un nouveau paradigme structurel. Ce nouveau paysage se caractérisera par une concurrence accrue entre les grandes, moyennes et petites entreprises, ainsi qu’entre les acteurs nationaux et étrangers. Cela favorisera également une plus grande coopération parallèlement à la concurrence.
Il est prévu que les deux -tiers des lignes de production existantes cesseront à terme leurs activités, ne laissant qu'un-tiers viable pour un développement futur. Par exemple, parmi les 19 lignes de production actuellement en activité dans la région de Nanjing, seules 5 à 6 lignes haut de gamme majeures- devraient survivre d'ici deux à trois ans. Le reste quittera progressivement le marché. Ces lignes survivantes se disputeront ensuite des parts de marché et un classement, stabilisant ainsi le marché régional. Au cours des trois à cinq années suivantes-coïncidant avec le deuxième-Plan quinquennal du nouveau siècle-seules deux ou trois entreprises dominantes devraient rester à Nanjing.
Pendant ce temps, les anciennes-entreprises de taille moyenne vont soit réduire leurs effectifs, soit se repositionner dans la catégorie des petites-entreprises, s'efforçant de devenir des leaders de niche. Parmi les petites entreprises, certaines peuvent atteindre une production annuelle de 30 à 40 millions de RMB et une forte rentabilité, tout en restant classées comme petites en raison de la nature de leur activité de cartonnage. Les experts reconnaissent largement que la fabrication de cartons implique une valeur ajoutée minimale-essentiellement la conversion du papier brut en boîtes avec une complexité technologique limitée. Par ailleurs, les seuils de classification selon la taille des entreprises continuent d’augmenter.
La coopération entre grandes et petites entreprises deviendra de plus en plus importante. Les grandes entreprises se concentreront sur le service aux clients majeurs et aux besoins-d'emballage haut de gamme, les cartons-autoproduits ne représentant pas plus de 70 % des ventes totales. Les 30 % restants concerneront la fourniture de carton ondulé (ou de matériaux semi-finis) à des partenaires plus petits. Les petites entreprises, en tirant parti de la flexibilité, des réseaux locaux et de la baisse des coûts de main-d'œuvre, seront compétitives efficacement pour divers segments de clientèle. Leur capacité à investir dans des-équipements de post-traitement haut de gamme-dépendra directement du volume d'affaires.-ceux qui ont des commandes importantes adopteront des systèmes avancés pour maintenir leur compétitivité.
